Текущую ситуацию на российском рынке труда можно назвать сложной и неоднозначной. Компании говорят про дефицит квалифицированных специалистов, некоторые вакансии закрываются за 3–5 месяцев.
На форумах и конференциях можно услышать противоречивые мнения. Одни утверждают, что на рынке труда страшный кадровый голод, людей не хватает и дальше будет только хуже. Другие говорят про то, что кадровый кризис позади, мы всё преодолели. При этом уровень безработицы остаётся на исторически низких отметках — около 2,5%.
В результате получается какая-то путаница – специалисты как бы есть, но их всё равно нет.
Давайте разбираться вместе. За комментариями я обратилась к своим коллегам из HR-сферы.
2025 год сильно изменил ситуацию на рынке труда. Общий темп по объему вакансий и потребности в персонале стал замедляться в конце 2024 года. Уже к весне 2025 года стало понятно, что многие компании испытывают серьёзный финансовый дефицит. Начались «скрытые сокращения» в разных формах. Как следствие, количество высвободившихся специалистов стало на рынке больше, во многих отраслях мы теперь не слышим речи про «кадровый голод» — он утолен «поневоле».
Производство, строительство, металлургическая промышленность, нефтедобывающая отрасль ощущают существенный спад объёмов, и найм в компаниях остановлен или сведен к минимуму.
«Голодают» швейные производства, автосервисы, кондитерские и общественное питание. Сфера торговли при среднерыночных условиях по заработной плате закрывает вакансии гораздо легче, чем, к примеру, год назад.
Сибирь сейчас — «узкий» рынок при рекордно низкой безработице и разнотемпературном спросе. Вакансий стало меньше, чем в 2024-м. Конкуренция по резюме растёт, а на «земле» по-прежнему не хватает рабочих рук. IT остыл после перегрева, но спрос на прикладные роли никуда не делся: активно требуются разработчики под бизнес-задачи, 1С, аналитики данных, специалисты информационной безопасности.
По качеству кандидатов картина неоднородная. Этот момент сейчас стал ключевым сектором внимания компаний и HR-специалистов.
Наш прогноз на 6–12 месяцев: будет умеренный «рынок соискателя». Зарплаты продолжат ползти вверх там, где физически не хватает людей. В «белых воротничках» — стагнация и точечные сокращения. Выигрывают те, кто быстрее делает оффер, говорит честно про условия на входе и вкладывается в адаптацию с наставником — иначе люди не задерживаются.
Александра Труфанова, основатель международного "Центра HR решений АС" и экспертного сообщества "HR МЕЛОДИЯ Байкала" в городе Иркутске.
Российская половозрастная пирамида нам говорит о наступлении демографической ямы среди работоспособного населения. Это своеобразное «эхо 1990-х» — время было лихое, про демографическую обстановку не думали.
Министерство труда делает неутешительный прогноз: к 2030 году работоспособного населения в России станет меньше на 6 миллионов человек. И это при текущем дефиците кадров почти в три миллиона. «В перспективе до 2030 года мы ожидаем серьёзное снижение численности населения в наиболее производительных возрастах — это 30‒39 лет. И одновременно ожидается увеличение численности населения в старших возрастах», — заявил заместитель Министра труда и социальной защиты РФ Дмитрий Платыгин.
При такой борьбе за квалифицированные кадры работодатели вынуждены предлагать более конкурентные условия. В результате рост зарплат за год в среднем составил от 2,4% до 20% в зависимости от отрасли. Но повышение зарплат само по себе не всегда решает проблему, но точно создаёт дополнительную нагрузку на рентабельность бизнеса.
Ситуацию усугубляет высокая текучесть кадров. По разным исследованиям в 2025 году она стабилизировалась на уровне 28–30%. И это создает замкнутый круг: компании тратят ресурсы на поиск и адаптацию сотрудников, но не успевают вернуть инвестиции в персонал, так как сотрудники уходят, и процесс приходится запускать заново.
Итак, согласно официальной статистике, людей «забыли родить» в 90-е, а что происходит с вакансиями?
Самый популярный работный сайт в отчете за сентябрь 2025 года показывает снижение количества вакансий при росте количества активных резюме.
Мне очень понравилась фраза hr-практика с опытом более 15 лет, основателя международного "Центра HR решений АС" Александры Труфановой:
«Голод утолён, не потому что «наелись», а потому что «аппетита нет».
Но, глядя на статистику снижения количества вакансии, стоит помнить, что это произошло ещё и по причине стремительного роста стоимости размещения этих вакансий. Это тоже надо учитывать! Затраты на поиск персонала выросли, компании ищут способы сэкономить.
За последний год многие организации провели «кадровые чистки». Кто-то оформил это через официальные сокращения, кто-то пошёл путём убеждения сотрудников уйти по собственному желанию. Но как это ни назови, сокращения привели к увеличению числа нетрудоустроенных граждан. Но совершенно не факт, что они сразу побежали искать новую работу. Можно ещё порассуждать о том, кого именно сократили – квалифицированные кадры или тех, кого не жалко. Этот вопрос оставим открытым.
Мы наблюдаем фундаментальный сдвиг: на смену «кадровому голоду» пришел «голод на качество».
Активный набор мы ведём только в IT, логистике и в смежных с ними высокотехнологичных производствах. В остальных сегментах бизнес перешёл в режим «точечного найма»: вакансии открываются только под конкретные, обоснованные бизнес-задачи, а на каждую позицию рассматриваются единицы с конкретными развитыми навыками и компетенциями.
Главный вызов для работодателей — катастрофический разрыв между ожидаемой и реальной квалификацией. Многие соискатели, сменившие за последние годы несколько сфер, обладают поверхностным опытом. В ответ на это бизнес ужесточает требования. В приоритете — узкоспециализированные эксперты с подтвержденными компетенциями, способные принести измеримый результат «здесь и сейчас».
На мой взгляд, в выигрыше окажутся компании, которые откажутся от практики массового рекрутинга в пользу точечного хантинга и сильных программ внутренней адаптации. Наступило время качества, точности и стратегического взгляда на человеческий капитал.
Ирина Контарева, Основатель SmartBee рекрутинг, город Красноярск
Я работаю в сфере управления персоналом двадцать лет. Вместе с компаниями я проходила самые разные кризисы, видела разные хитросплетения на рынке труда и научилась не делать резких движений и категоричных выводов.
Я не была среди тех, кто паниковал при первых сигналах о надвигающейся демографической яме. Я не присоединилась к тем, кто сейчас говорит, что кадровый голод утолён. Истина, на мой взгляд, где-то посередине.
Кадровый рынок – понятие макроэкономическое. Он сложно скроен и неповоротлив. А ещё он обладает внутренними механизмами саморегуляции. Пока мы падаем в демографическую яму, учимся жить в сложной геополитической ситуации, дефицит кадров частично решается за счёт сокращений в одних компаниях и ликвидаций других, а ещё на рынке труда стали появляться «возвращенцы», которые не смогли обустроить свою жизнь за рубежом. В общем, нужно «ловить волну» и не паниковать!
2025 для многих — год смерти бизнеса. Оптимизация — не модное слово, а вопрос выживания. Кадровый голод? Он всё ещё с нами. Надолго. Люди мигрируют из логистики в стройку, из стройки – в добычу, из добычи — в такси.
Искренне горжусь теми, кто выживет по итогу 2025 года. Это те, кто держит объекты, когда заказчик задерживает оплату на 90+ дней, кто закупает запчасти самыми запутанными путями, потому что прямая логистика рухнула. Кто платит зарплату из своего кармана, чтобы работяги не разбежались, даже когда простой. Они — герои. Без сарказма. Вести бизнес в РФ – это истинный героизм. По себе знаю!
Джобхоппинг – новое модное слово на вахте. Это когда сотрудник меняет работу чаще, чем мы меняем поставщиков запчастей. И это не предательство. Это — вынужденная адаптация к реальности. А ещё это индикатор. Если “бегунки” массово уходят — у вас проблемы с выплатами, условиями или руководством на объекте. Есть о чём подумать!
Всем «крупнякам» рекомендую сделать упор на HR-бренд. Срочно! Это сэкономит вам недели простоев и десятки тысяч на поиск нового кандидата. HR-бренд — это не про “мы крутые”, а про прозрачность, честность и заботу. И это не расходы. Это инвестиции!
2025 – адский год! Но если вы всё ещё в игре, значит, — вы крутые!
Держитесь! Оптимизируйтесь! Заботьтесь о кадрах! Стройте HR-бренд!
Всем стабильных объектов, исправной техники и зарплат без задержек!
«Вахтолог» Любовь Родина, Создатель Ассоциации владельцев спецтехники Сибири и Кадрово-технического центра "РОДИНА", город Иркутск.
На рынке всегда есть хорошие специалисты. Среди моих клиентов есть те, чьи вакансии закрываются за неделю, а есть те, кто по полгода ищут «своего» человека. И проблема не в «голоде». Изменился сам подход к поиску персонала. Важно не просто разместить вакансию, необходимо сделать современным весь процесс подбора. У соискателей изменились ожидания к условиям и содержанию работы, к работодателю в целом. Несмотря на очевидное охлаждение, в ближайшие годы рынок труда останется «рынком кандидата». И именно работодатель должен изменить свои подходы к управлению персоналом, а не ждать новых свободных безработных. Сейчас соискателя привлекает скорость и прозрачность на всех этапах взаимодействия с компанией. И не стоит забывать про HR-бренд! Ведь если вы имеете позитивный имидж, то у вас хотят работать, а если вы зарекомендовали себя, как сомнительного работодателя, то любой год будет пронизан кадровым голодом.
Lx: 9612